山东耐克阿迪达斯折扣加盟店的管理方法

发布时间：2021-1-7 17:52:00 来源：http://shandong.baoshengsport.com/news536642.html

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　　由于电子商务的影响，线下服装店的运营越来越困难，这是一个不争的事实。自然，购物还是人的天性，所以线下服装店还是有活土层的。如果以前粗放的服装店管理方式能稍微改进一下，今天的服装行业店铺随着市场竞争的加剧还是有潜力的。其实关于山东耐克山东阿迪达斯折扣加盟店实体店的管理计划和方法，掌握这几点就够了。

　　一、销售

　　销售指的就是耐克阿迪服装店销售量。近年来，耐克阿迪服装店的流量也是有很大的降低，客户群品质也有一定的减少。在销售方法层面，大家是不是仍在原地踏步走呢?将来服装店要在销售这个层面完成多个转型发展：1、由原先的被动向主动销售变化;、由普遍的等候向积极找寻客户变化;3、由单纯性的卖东西向客户解决方法的专业变化;4、由小商店向大商店发展趋势，由门店向连锁加盟店变化;服装店想提升销售额，有三种方法：首先方法：提升客户的总数，便是流量;其次方法：提升客户一次选购的额度，我们要学好连同销售，额外销售;后方法：提升客户选购频率，便是我们的新客户变为老客户，开展反复消费。

　　二、库存

　　我们常说的是库存。库存是每个耐克阿迪达斯商店经营者头疼的问题。店内衣服和裤子好像总是在库存，清清楚也做不完，哪个角落，又翻了几条衣服裤来。业绩看不到，只有一堆衣服和裤子。事实上，库存管理方法，反而是比较好处理的一个难题，挑选一款可视化工具就彻底能够处理这个问题。库存警报信息可以自行设置。清查是一个长期监督的过程，时刻提示自己。“许多“运营商到季度末才想起来清库存，那时就太晚了。此外，在内部控制管理方面，还可以制定多项激励方案，对销售人员每次销售库存积压给予一定奖励。一般来说，清存的关键就是快人一步，时间就是机遇。

　　三、信息

　　只有客户信息，销售信息，竞争对手信息，供应商信息。当代商业竞争基本上是一场信息产业的战争。结构化信息是商店的关键。

　　客户信息: 我们将现有客户分为大客户(频繁客户、大消费、更详细的客户介绍)、发展潜在客户、新客户、无效客户等。为一些大客户和潜在客户，做更多的客户主题活动和联系，这样他们才能真正感受到你的服务项目和存在。